ドワイト・d・アイゼンハワーは第34代アメリカ大統領。彼の名言や功績の数々とは？

ドワイト・d・アイゼンハワーはアメリカの第34代の大統領

ドワイト・d・アイゼンハワーはアメリカの第34代の大統領として1953年から1961年までの2期8年務め、数々の名言を残しました。アイゼンハワーは1890年10月14日、テキサス州の農家に生まれ、陸軍士官学校に進学し卒業後は第二次世界大戦の司令官などを歴任し活躍します。大統領就任後は戦後処理などで実績を上げますが、東西冷戦や人種問題などに悩まされ続けました。

ドワイト・d・アイゼンハワーはIkeと呼ばれていた

貧しい家に生まれたアイゼンハワーでしたが、家族愛に恵まれた少年時代を過ごしました。好青年のアイゼンハワーを仲間は親しみを込めて「Ike（アイク）」と呼んでいました。母親からは厳しく躾けられ、「努力しなければ何も得られない」という信条を学びました。そして「溺れたくなければ泳ぎなさい」という母親の教え通りの人生を歩みます。　また、高校生時代はフットボールの名プレーヤーとして活躍しました。

ドワイト・d・アイゼンハワーの経歴

アイゼンハワーは高校卒業後は大学進学を希望しますが、家庭の経済的事情により進学を諦め、ベルスプリングのバター工場で働きます。そこで陸軍士官学校は無償であることを知り同校に進学しました。卒業後は戦地で実績を上げ連合国遠征軍最高司令官などを歴任し、「ノルマンディー上陸作戦」を立案指揮するなどの活躍をみせます。まずはアイゼンハワーの大統領就任までの功績を振り返ってみましょう。

軍に入隊する

1915年、アイゼンハワーは士官学校を卒業し陸軍省では補給兵站の立案に従事し様々なキャンプで軍務に就きます。しかし、第一次世界大戦では従軍を志願しますが許可されませんでした。平凡な軍人として終わるかに思えたアイゼンハワーでしたが、戦地で3人のメンターと出会ったことで才能が開花します。 1人はフォックス・コナー、2人目はダグラス・マッカーサー、3人目がジョージ・C・マーシャルでした。特にフォックス・コナーからは軍事、哲学など軍人に必要な教養を徹底的に仕込まれました。

連合国遠征軍最高司令官に就任

1935年、アイゼンハワーはフィリピンの軍事顧問に就任し、ダグラス・マッカーサーの下で現地軍の育成に従事します。彼は偉そうなマッカーサーを指揮官にふさわしくない人物と評していましたが、マッカーサーからは軍政・政治を学びました。 1941年12月に日米が開戦すると、フィリピンでの経験を買われ参謀本部戦争計画局次長に就任します。真珠湾攻撃後にジョージ・C・マーシャルから求められた作戦案が認められ、彼の信任を得ます。 1942年6月には対独上陸作戦を立案し、同年6月にヨーロッパ戦域の連合国遠征軍最高司令官に就任します。

NATOの軍最高司令官にも就任

戦後処理に米と西側諸国は大きな問題を抱えていました。それはソ連の侵略地域の近くにドイツの旧首都ベルリンがあり、ヨーロッパ全域がソ連の脅威に晒されていたのです。ベルリンを巡り一進一退の攻防が続き、不安定なヨーロッパ諸国が軍事的に団結するために1945年11月に北大西洋条約機構（NATO）軍が創設されました。アイゼンハワーは1948年からコロンビア大学総長を務めていましたが、1950年にNATOの連合国遠征軍総司令官に就任することになります。アイゼンハワーによって、軍の組織化と米軍の欧州配備が実現します。

大統領に就任

1952年、アイゼンハワーは数々の功績やNATOでの実績を評価され、共和党の大統領候補に担ぎ出されます。アイゼンハワーは俗にいう職業政治家ではなく、戦争の英雄として国民に迎えられました。「アイク」という愛称で国民から親しまれ、「I like Ike」をスローガンに選挙戦を戦い、民主党のフランクリン・ルーズベルトを破り第34代アメリカ大統領に就任します。この選挙によって20年間という長期政権を維持していた民主党政権から、ようやく共和党が政権を奪い返したのです。

ドワイト・d・アイゼンハワーはとても人気の大統領だった

戦争の英雄であったアイゼンハワーは庶民的な雰囲気を持ってこともあり、国民から絶大な人気を得ました。トルーマンが政治主導を目指したのとは対照的に、アイゼンハワーは人をまとめ上げる技術に優れていたため、細かい実務にはあまり口を出しませんでした。行政管理者としての役割に徹していたアイゼンハワーは、政権内のスタッフの間でも評判がよかったようです。彼の行った政策を紹介します。

外交政策

アイゼンハワー大統領は、国会安全保障会議を強化し朝鮮戦、第一次インドシナ戦争の休戦協定調印などで実績をあげます。この時代、ソ連の世界赤化構想は根強く、冷戦が長引くと考えたアイゼンハワーは「ニュールック政策」（大量報復戦略）を打ち出します。核兵器を軸にした防衛戦略で、通常兵器を増やさず軍事費を抑えながらソ連に対峙するという政策をとったのです。 1959年に発生したキューバ危機では、米国企業の農地が接収されたため経済制裁を発動します。このためキューバは「敵の敵」であるソ連との関係を強化します。

国内政策

アイゼンハワーの国内政策は、民主党政権が取ってきたニューディール政策を緩やかに踏襲するものでした。あらゆる政策に必要以上に政府が介入しないように改め、支出の増加を抑えようとしたのです。彼はこの政策を「経済は保守、人間はリベラル」と説明しています。経済政策は長年のインフレからデフレに転換しバランスシートの黒字化を目指しました。米国は3度の不況を経験しますが、利権構造の改革や産業の育成に尽力したこと、1957年に公民権法を制定し、人種差別撤廃にも力を注いだことで国民からの評価は高かったといいます。

「平和のための原子力」

アイゼンハワーは就任演説で、共産主義が今後のアメリカにとって大きな脅威であると国民に知らしめました。「歴史上殆ど例のない善と悪の武力による対立である。自由と奴隷、明と暗が対抗している」と宣言しました。アイゼンハワーの任期中はソ連との冷戦の真っ只中でした。そこでアイゼンハワーはニュールック政策で、核兵器の数を増やす戦略をとり、通常兵器は極力減らすことを考えました。ただ、国内の軍需産業に携わる人の雇用も守るため、通常兵器を海外に輸出することで失業者を出さないという配慮もみせています。

ドワイト・d・アイゼンハワーの名言10選

アイゼンハワーの生涯は学びの人生といえます。少年時代に母親から躾けられたことを忠実に守りました。それは「努力しなければ何も得られない」「溺れたくなければ泳ぎなさい」というものです。そんな彼は人生の指針となるものや、リーダシップについての名言を多く残しています。ここからは、その一部を紹介します。

名言①

「大事なことは緊急であることはほとんどなく、緊急なことが大事であることもほとんどない。」

これはアイゼンハワーを語る上で外せない「アイゼンハワー意思決定のマトリクス」からの一説です。物事には緊急なものとそうでないものがあるので、整理して時間を有効に使いなさい、ということです。

名言②

「緊急なことといのは、すぐに対応しなければならないことです。ToDoリストで『至急』と書いてある仕事です。事故防衛的、ネガティブ、慌ただしい、視野が狭くなっているモードです。しかし、重要なことに緊急なことはありません。落ち着いて、合理的に行動しなさい」

これも「アイゼンハワー意思決定のマトリクス」の一節です。彼は、「すぐにやる個人的なこと」「1日の終わりにやる個人的なこと」「人に任せること」「どうでもいいこと」に分割し、緊急か重要かを分けて考えることをしなさいと言っています。

名言③

「自分より知識がある人、能力のある人、ものが良く見えている人を見つけたら、出来るだけ深く関わり、出来るだけ多くのことを学ぼうとした。」

仕事に慣れてくると人の意見を聞くことが面倒になってしまいがちです。しかし、今の自分に足りないものは何かをいつも考える必要があります。そのためには優秀な人の側にいて学ぶ姿勢が大切だと言っています。

名言④

「人生は、もっと良い世界を切り開こうと努力する場合に、初めて生きがいとなる。」

アイゼンハワーは短期的に目標を達成しようとはしませんでした。パッションとプランを上手に組み合わせ、ゆっくりと時間をかけて目標を達成しようとしたのです。

名言⑤

「ユーモアのセンスはリーダーシップに必要なものであり、処世術であり、物事を上手く運ばせる方法である。」

アイゼンハワーは大のコーラ好きで、戦場から上官のジョージ・C・マーシャルに「300万本のコーラと月にその倍のコカ・コーラを送ってほしい」とジョークを飛ばしました。

名言⑥

「私は、できるだけ嫌いな人をつくらないように心がけてきました。誰かが、自分の事を見下したような態度を取ったことに後ろめたい気持ちを持っているとしたら、私はその人の事を忘れるようにします。」

アイゼンハワーは人を嫌わないようにすることは精神の鍛錬だと捉えていたようです。

名言⑦

「リーダーシップとは、自分が誰かにやってほしいことを、その人に心からやりたいと思わせる術だ。」

これも戦場の実体験から学んだことなのでしょう。自分の意図することを理解させ重要性を説明することで、その任務にやりがいを持たせるのです。

名言⑧

「政治論争における極度の右派、極度の左派、は常に正しくないのだ。」

保守系の共和党に属していたアイゼンハワーは、左派の民主党を相手に論争することも多かったはずです。軍で指揮官を経験した彼は、互いの意見が100%正しいことはないのだから、ほどほどにした方がいい、と感じていたのでしょう。

名言⑨

「人の頭をたたいて導くのではない。それは暴力でありリーダーシップではない。」

いまでこそパワハラといった言葉が浸透していますが、軍人だったアイゼンハワーは経験から学んだ言葉なのでしょう。部下に理解させるには丁寧に時間をかけて話すことが大切ということです。

名言⑩

「戦いに備えるにあたり、計画が常に役立つことはないと分っているが、それでも計画を立案することは不可欠だ。」

隊員はどう動けばいいかのか計画書で知ることが出来るので、戦場で無くてはならないものです。しかし、計画どおりに行くことはまずありません。指揮官は現場でリーダーシップを発揮するものです。

ドワイト・d・アイゼンハワーから学ぶ

自分自身も平々凡々とした人生を歩むと思っていた人が、多くの人との出会いで成長し、チャンスをつかみアメリカ大統領まで上り詰めたのです。正にアメリカンドリームです。彼は母からの教えを生涯守り、常に人から学ぶ姿勢を変えませんでした。努力する人の周りには自然と手を貸してくれる人が現れるものです。今の時代だからこそ、彼が残したメッセージが生きてくるのではないでしょうか。

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