パワハラを受けたヤマハ社員が自殺。根絶が難しいパワハラ問題の闇とは？

家電メーカーの三菱電機では20歳代の新規採用社員が30歳代の教育担当からのパワハラを苦に自殺しています。被害者のメモには加害者からの自殺を促す言葉の数々残されていました。 そのため加害者は自殺教唆の容疑で書類送検されています。三菱電機では2012年から2019年の間に5人の自殺事件が発生しており、企業風土に問題があるといえるでしょう。

パワハラ問題が相次ぐのは企業だけではありません。スポーツ界にも古くからパワハラ体質が根付いています。有名レスリング部の総監督が現役アスリートから告発されたのは記憶に新しいとことです。 高校野球では有名校の監督がパワハラにより解雇される事件が毎年のように報じられており、活動停止になるなど大きな問題化しています。

パワハラといえば暴力や暴言が想定されますが、その種類は多岐にわたり線引きが難しいのが実態です。厚生労働省は6つのパターンに類型化して注意喚起しています。少子高齢化が進む中、パワハラが続くと労働力不足はさらに加速するでしょう。しかし未だに根絶には至らないパワハラの問題点とは何でしょうか。

厚生労働省はパワハラを6つのパターンを類型化し具体的な事例についても指針を出す方向です。さらに2020年にはパワハラ防止法が施行されることも決まりました。 企業は法律や指針をもとに社内規定を改正するなど根絶に向けた取組みを強化しています。一方では悪意を持たない行為もパワハラだと申告され管理者がメンタル疾患となるケースが増えているのも最近の傾向です。